从下岗工人到参与国标制定的公司老总，他有怎样的创富经历？
株洲网讯 第一次见易国文，是在上个月的一次中小企业家餐会上，趁着上菜前的十来分钟，他抓住机会，极力向同桌宾客推销自己的无公害蔬菜。
易国文，农民出身，1990年下岗后去深圳淘金，回来后靠一个门店打拼了近10年，并创立了株洲市赛富自动门有限责任公司（以下简称赛富）。如今，当公司业务越做越大时，他却回到家乡开办株洲市香草农业发展有限责任公司（以下简称香草农业），搞起了蔬菜种植。
虽然种菜已连亏了2年，但他依然在坚持。在食品安全日益被重视的今天，他坚信自己不用任何用药和化肥，完全自然生长的蔬菜，有着巨大的市场，他说他种的是良心菜。
第一次创业
下岗后南下淘金
回来带着下岗的同事一起出去做业务
1990年，23岁的易国文考虑得最多的是成家问题。原本以为在国企上班的他可以顺利的结婚，可一纸下岗通知的到来，让他回到了并不富裕的乡下老家。他不仅没结成婚，天天都只能盯着那几亩地为生计发愁。
“当时很多人去深圳打工，我找朋友借了500元，也跟着去了深圳。”来到深圳后，易国文进入了一家自动门生产企业，从普工到技术工，再到领班，一做就是3年。
1994年，易国文带着一身技术和从深圳赚的一万多元回到株洲，原本计划在株洲也开一家自动门生产公司，却发现没有任何企业或单位在使用自动门。无奈之下，他在白石港附近租了一个门面，开始做不锈钢生意。
“当时很多同事都下岗了，于是我就把他们拉过来一起做，有钱大家一起赚。”易国文告诉记者，最开始他一个人接单跑业务，到2000年时，已经有20多个学徒和师傅在他手下做事，而当初投入的上万元，也变成了存折里六七十万元的积蓄。
第二次创业
首次接单，还要给对方押金
如今公司已连续8年参与国标制定
“2000年前后，我发现株洲一些企业和政府单位开始安装自动门，但当时的自动门都是国外进口的，株洲还没有企业会做自动门，我意识到机会来了。”2002年，易国文借了100多万，成立注册资金为80万元的赛富，重新回到阔别了近10年的自动门行业。
“第一年营业额不到50万元，连续亏本了3年。幸亏自己还有不锈钢生意，用不锈钢生意赚的钱，来补贴赛富。直到2004年，赛富才开始盈利。”易国文回忆，“第一单生意是工商银行的单，对方不相信我们能做好，1万多元的单，让我们交了2000元押金，后来我们完成了，他们很满意。”
2002年，赛富公司连易国文自己只有5个职工，他还兼技术工。如今，赛富的职工有40多个，业务做到了长沙、武汉、南昌、石家庄等地，产值也翻了10倍，集生产、研发于一体。“有15个系列产品，专利产品有好几个。”
最让易国文自豪的是，赛富从2004年开始，就被选为建设部自动门车库门标准化技术委员会委员单位，已连续8年参与工业自动门的国家标准制定。
第三次创业
种蔬菜两年连亏，股东跑得只剩他一个，他说还要加大投入
“其实搞农业的初衷很简单，就是为了让家人和朋友吃上健康菜，所以就有了种植无公害绿色蔬菜的想法。”2010年初，易国文和朋友投资了三百多万，在老家仙庾岭承包700亩地，开始当“菜农户”。
“我种的菜不用任何农药和化肥，也不搞大棚种植，全部是纯自然生长。”易国文介绍，2010年5月份，他的蔬菜上市，但却因满是虫眼、品相不好而难以找到市场。“只好免费送上门让别人尝试，到2010年底，我连续送了7个月菜，亏了70多万。”
“自然生产的蔬菜，生产速度慢，产量低，尽管固定客户有上千人，卖价也比普通蔬菜贵一半，但还是亏本。”易国文说，到目前已经亏了600多万元，另外两个股东也撤资了，仅剩他一人在坚守。
最近，易国文似乎坚守到了希望。他刚刚与步步高集团签订了蔬菜供应协议，协议规定从今年开始，他的绿色蔬菜基地每天供应四五个品种的蔬菜，每个品种供应100-500公斤。“其实，我不想我种的菜进超市。因为跟其他菜摆在一起，不打农药、不用化肥的菜品相不好，卖不出价钱。但我又要想让良心菜进入更多市民家中，通过超市又是个不错方式。”
“今年肯定还要加大投入，越来越多的人知道我这是安全的菜，市场肯定也会越大，我觉得这是个朝阳行业。”今年46岁的易国文谈起农业时，总会露出农民特有的朴实微笑。
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他把“开心农场”搬到现实，装满摄像头方便市民在家看菜
见到易国文时，他正在摆弄一台新购买的视频监控仪，他说准备今年投入200万元，将公司的“开心菜地”接上互联网，方便在蔬菜基地种了蔬菜的市民，在家里或者办公室的电脑上，实时看到自己种的蔬菜的生长情况。
其实，易国文原本计划去年就启动这个计划的，但由于股东撤资、公司亏损的原因，计划拖到现在才开始真正实施。“拿出了100多亩地，做‘开心菜地’项目，让有兴趣的市民自己承包种菜，承包价格暂时定为1000-5000元/块/年（30-60平方米不等），我们负责维护，每块菜地装上可旋转的摄像头，联上互联网，市民只要登录我们公司的官方网站就能看到自己的菜地了。”
易国文告诉记者，虽然他从事的是最原始的农业种植，但也需要创新，就如同他的自动门公司一样，只要不断创新，才能打开市场，获得消费者的认可。
对话
两个不同的身份，技术与传统的碰撞
记：如何权衡一个高新企业和农业企业的关系？
易：其实，我刚开始搞涉足农业的时候，家人是极力反对的，还跟老婆吵了好几次架。可我仍然坚持做，起步阶段肯定困难，但我相信自己的眼光。这个社会太缺少诚信了，我用良心种出的无公害蔬菜，虽然难看，但口感好，我相信有市场。对于今后，我可能会把两个公司合并成一个集团，毕竟我一个人的精力有限。
记：别人都在搞现代农业，你却背道相驰，为什么？
易：这应该是返璞归真，回到没有受现代科技影响的时代种菜，这样种出来的菜才是真正无污染的。这是我作为一个农民对农业的理解。不过，我今年把农业和互联网结合后，应该也算是现代农业。城市人渴望拥有自己的一块菜地，而且时时能看到自己的菜，心里会兴奋和踏实，这是我作为一个高新企业老板对农业的理解。
